这两天我分别与董事会和院级领导交流了一些情况;4月21日学院举办了发展战略高峰论坛会议,我有两点感受与大家分享。
在与各位领导交流过程中,我深为各位同仁对教育的情怀和高风亮节所感动。特别是杨院长,为了学院的发展,十几年来,一秉初心,一贯始终,夙夜在公,驰而不息,倾情贡献自己的智慧和心血,从来没有打过任何折扣。先生今年75岁的人了,为了学院新发展,不辞辛苦再出发,去一些院校取真经,做了大量很有意义富有成效的工作,真是老而弥坚,不坠青云之志。这种强烈的使命感责任感和永不言败、永不言愁的精神感人至深,一直鞭策和激励着我努力工作,不敢稍有懈怠。我们学院正处在爬坡阶段,攻坚关口,特别需要大力弘扬这种精神。只要全院教职员工,特别是中层以上管理者都能以杨院长为榜样,没有什么困难是我们克服不了的,没有什么目标是我们实现不了的。我们应该把杨院长的这种精神作为一个强大的基因,植入我们学院的文化中。这是我谈得第一个感受。
第二个感受,在4月21日的发展战略高峰论坛上,听了各位专家的发言,受益匪浅。我觉得,七位专家名不虚传,既有高深的理论修养,又有丰富的实践经验。他们在为我们学院把脉问诊和出谋划策中,站在未来规划现在,着眼现在面向未来,既高瞻远瞩又脚踏实地,对宏观框架设计、具体路径选择、具体措施方面的建议,有很强的针对性、指导性和可操作性,使我很受启发。具体来讲是以下几点。
首先要有成长型思维。所谓成长型思维,就个人来讲,就是有目标追求,有向前看、向上走、不断进取的信念和思维,拒绝固步自封,在挫折面前永不言败,在成绩面前永不满足,始终看到自己还有提升、成长空间。作为我们学院来讲,要想成为应用型技术大学,必须按照本科大学的方式去思考。如果我们老是因循守旧,老是按照专科学校的方式玩,怎么能够成为本科大学?这就给我们提出了一个课题,即我们在办高等职业专科院校的时候,要懂得和学习大学的办学理念和方式,不可拘泥于现在管理方式而限制学校成长。具体到我们学校当前新发展的形势来讲,成长型思维要求我们注意三点:一是在总体思路和远景规划清晰的基础上,要有阶段性的目标、规划和实施方案,然后全力推进,狠抓落实,并对进展情况进行严格考核和评估。做到打一仗,进一步。一个个阶段性目标实现的过程,就是组织和个人成长、进步、发展和提升的过程。二是建立科学、先进的标准,这是前提,有了这样的标准,未来的成长才有方向。为此,我们要在符合国家标准和突出我院特色的基础上,建立一套自己的具有前瞻性的标准,使之达到和适应不断发展的行业标准、区域特质等几个维度。三是在实际工作中要避免速成的心态,不要急功近利,不要拔苗助长,更不可弄虚作假、投机取巧。那样做,既偏离了我们学院的文化,也势必给组织带来很大的后遗症。欲速则不达。在实际工作中,我们要取一个积极的老实的态度,扎硬寨,拉硬弓,出绝活,重细节,稳中求进,一步一个脚印,每一项工作都能经得起上级的检验和历史的拷问。
其次要有全局性观念。学院在新时代的新发展是一项系统工程,涉及到工作的方方面面。从学院领导层来讲,一定要理顺工作思路,拉出任务清单,明确工作主线,并且十分注意工作的前瞻性、全局性、可操作可考核性,十分注意在补短板时不忘记拉长长板。我这里特别要强调的是做具体工作的同志,要站在全院的高度上看待和做好眼下的工作。要知道自己手中的工作在全部工作中的意义和重要性,像对待一部机器中的一个部件和螺丝钉一样,精雕细刻,精益求精,力求完美。要注意到自己在整个工作流程中的位置,注意边际和模糊地带,以及有交叉性的工作,发现问题,自己能弥补和纠正的立即弥补、纠正,自己不能弥补、纠正的积极向领导反映。全院人人都要为新发展操心、尽责,贡献出自己全部的聪明才智。学校的新发展,对我们学院每一个人来讲,是课堂,是考场,也是战场。在这个课堂上,我们只要用心,人人都能学到很多,从而提升自己;在这个考场上,我们每一个人都应该志在必得,缴上一份优秀的答卷;在这个战场上,我们每一个人都应该是真正的战士,来之能战,战之必胜。
第三,要有职业化的精神。职业化是标准化、规范化的职场行为与操守规范,是职场人按照标准化、规范化、制度化要求塑造自己,从而具备一定素质,这是职场人必须遵守的第一准则。职业精神是一个人在自己所从事的职业活动中所表现出来的价值观,是对事业的尊重、执着、热爱和孜孜不倦的追求精神,是实现事业成功的内在动力。职业化精神要求我们训练有素,以成熟自律的心态开展工作;要求我们诚挚追求,敬业爱岗,在职场中用最积极、最乐观的精神和最专业的能力来支配、控制自己的时间和工作,创造性地解决各种问题;要求我们在追求个性发展时适应共性的条件,培养团队精神,善于与人沟通和协作;要求我们不断提高自身的专业水平,具备良好的专业习惯,做事规范,一次到位,最大程度地节约成本。
在学院新的发展阶段,我们每个人都要追求职业精神,努力提高自己职业化的水准。在这次高峰战略论坛上,有位专家提出学院培养的学生要有五种核心能力,即学习能力,道德能力,团队协作能力,创新能力,国际化能力。为此,我们学院的管理者和教师首先要具备这五种核心能力。希望大家朝着这个目标和方向努力。过几年后,我乐见大家都能胜任本科教师的岗位。
最近有次会议上有项议题是让我们的老师在外面搞社会服务,我没有同意。因为我们学院的影响力还不够大,老师们的能力还有很大提升空间。在这种情况下,如果贸然去外面搞服务、搞创业,前景不乐观。我担心大家遇到挫折时,没有足够的心理承受能力。在外面创业,以我的经验,太难了。大家在自己的核心能力建设上还需要继续打造和积累。等学院有了影响力,自己有了一定的服务能力,再考虑创业还来得及。厚积薄发,瓜熟蒂落,这是规律,请大家谨记。
第四,要有顽强的作风。从现在开始,我们要有十足的干劲和拼搏的精神落实新发展的进度安排。两点要求:一是按照目前的时间节点和路线图开展工作。我们已经把工作的思路和清单拉出来了,大家要严格按照整体安排开展工作,今天能完成的绝不等到明天,今年能完成的绝不拖到明年。根据工作阶段性的目标,做好阶段性评价,不折不扣的完成任务;二是从现在开始,大家要抖擞起精神。我知道大家很辛苦,有时难免很疲倦。白岩松有本书,题目是《痛并快乐着》我借用他的书名,疲倦并快乐着。曾国藩与太平军打仗,起初屡战屡败,但他给朝廷的报告中写的是屡败屡战。这既是个思维方式问题,也是个精神状态问题。一个奋斗者的人生字典里没有疲倦二字。有句老话,苦不苦,想想红军两万五,累不累,想想雷锋董存瑞,换个思维想问题就是另一种精神状态,就能以苦为乐。前面我讲过,我们正处于爬坡、攻关的关键时刻,加班加点是免不了的,在特殊时段甚至要成为一种常态。这一点,大家要有充分的精神准备。人生能有几次一搏,此时不搏更待何时!我热望运城职业技术学院有更多的人站出来,以昂扬的斗志、拼搏的精神、战斗的姿态和顽强的作风,把我们学院的作风带起来,干劲鼓起来。我不是自我标榜,最近几个月,我只休息了两个半天,其中一个半天是清明上坟,其他时间都在工作,但我并不觉得累,相反,我觉得我身体越来越健康,状态越来越好,干劲越来越足,我希望大家都能有这样的精神。同时也请注意,越是任务紧张、工作忙碌的时候,我们的领导和部门负责人,越要关心大家。更主要的是,我们要进一步完善激励、约束机制和政策,让任劳任怨、竭诚奉献者得到褒奖,让暂时还没有跟上来的同志看到希望,这也是我今天要讲的核心和落脚点。
“河出潼关,因有太华抵抗,而水力益增其奔猛;风回三峡,因有巫山为隔,而风力益增其怒号。”在学院爬坡攻坚的关口,让我们携起手来,众志成城,克难攻坚,顽强拼搏,在学院新发展中展现我们的风采,做出我们的贡献,不仅为百年运职留下我们这一辈人应有的业绩,更重要的是留下一种精神,这将是我们学院一笔弥足珍贵且传之久远的宝贵财富。
谢谢大家!
(根据录音整理)